Cómo es por dentro la empresa más prometedora y deseada de Internet; un loft en San Francisco alberga apenas una treintena de trabajadores.
La empresa se ubica en San Francisco, pero su dirección no aparece en la web oficial, y ni siquiera aparece en sus propias tarjetas de visita.
Twitter es la red social que más ha crecido en el último año, casi un 1400% , pero apenas pasó de 10 a 30 empleados desde que fue creada. Tan sólo cuatro personas atienden las preguntas de los 5 millones de visitantes que obtuvieron sólo durante el último mes de febrero.
En el loft de los treintañeros Biz Stone, Evan Williams y Jack Dorsey casi todos los trabajadores están en la sobremesa. Charlan relajados y me recuerdan que estamos en California: hay sobras de arroz con porotos y ensalada, jeans, zapatillas, camisetas con mensajes muy "cool" y muchas, muchas bicicletas. Salvo por la comida mexicana y las nubes y pájaros que adornan las paredes, las instalaciones me recuerdan a la sede de soitu . Aunque en la redacción de Madrid las mujeres son mayoría. En Twitter apenas conté cuatro.
Twitter es capaz de convertirse en lo que deseen sus usuarios. Si quieres promocionar un producto o difundir mensajes internos dentro de una empresa, Twitter te sirve. Si deseas compartir la última actualización de tu página web, convertirlo en un servicio de atención al cliente o utilizarlo para resolver una duda práctica con la esperanza de que un internauta solidario te resuelva el problema, también te sirve. Incluso si eres Demi Moore y quieres consolidar tu red de fans, o eres Lance Armstrong y te acaban de robar la bici puede ser práctico. De hecho, la décima parte de los internautas norteamericanos ya le ha encontrado utilidad al servicio de microblogging.
Twitter es ya una red madura: los jóvenes que se registraron allá por 2006 han dado paso a adultos de entre 45 y 54 años (el 36% de sus usuarios).
Google podría ser el comprador perfecto que consiguiera encajar este servicio de búsqueda con la obtención de beneficios.
los últimos rumores hablaban de una oferta de Google por 250 millones de dólares? o tal vez la opción sea combinar su exitosa búsqueda con la maquinaria que Google ya ha consolidado.
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